🛎️ Hotel-Imperium — so führst du dein Haus

Die ersten Schritte

1. Geld holen. Auf der Startseite vom Girokonto einzahlen — du brauchst rund 5.000 €: 2.500 € Kaution und den Rest für die ersten Zimmer.
2. Pachtvertrag unterschreiben. Damit übernimmst du die Schlüssel; die Kaution wird abgebucht.
3. Drei Zimmer einrichten. Nimm die mit eigenem Bad — ein Standard-Doppel kostet 690 €. Mehr als drei lohnt sich am Anfang nicht (siehe unten).
4. Günstig eröffnen. Lass die Grundpreise, wie sie sind, oder geh sogar etwas darunter. Erst das Haus füllen, dann den Preis heben.
5. Zusehen. Nach 35 Minuten ist die erste Nacht durch und du siehst dein erstes Ergebnis.

Gemessen verdient das Haus so am ersten Tag rund 470 € je Echttag. Wer stattdessen gierig eröffnet (rund 50 % über Marktpreis), kommt nur auf 256 € — fast die Hälfte weniger, bei halb leerem Haus.

Das Belegungsband — die Steuerzentrale

Im Reiter 📅 Belegung siehst du die nächsten 14 Nächte, senkrecht die Zimmerarten. Jede Zelle zeigt deinen Preis und wie viele Zimmer für diese Nacht schon verkauft sind. Die Farbe sagt, ob der Verkauf im üblichen Verlauf liegt:

Farbe	Bedeutung	Was du tun kannst
grün	im Plan	nichts
gelb	hinter Plan	beobachten
rot	weit hinter Plan	Preis senken
blau	ausverkauft	Preis heben — du warst zu billig

Warum nicht alles sofort ausverkauft ist: Nicht alle Buchungen für eine Nacht kommen am selben Tag. Vierzehn Tage vorher sind erst 2 % der Buchungen da, am Tag davor kommen 14 % auf einmal. Eine Nacht in zwölf Tagen mit 5 % Belegung ist normal; dieselbe Zahl für übermorgen ist ein Alarm. Genau das zeigt die Farbe an.

Tippe eine Zelle an, um ihren Preis zu setzen. Der Dialog rechnet dir vor, wie viele Anfragen bei diesem Preis zu erwarten sind — und wie viele beim Marktpreis. Du kannst den Preis für diese eine Nacht setzen oder gleich für alle vierzehn.

Grundpreise darunter legen fest, mit welchem Preis eine neue Nacht ins Band rutscht. Ab Stufe 7 kannst du zusätzlich einen Wochenendaufschlag für Freitag und Samstag setzen.

Preise — die wichtigste Entscheidung

Jede Zimmerart hat einen Marktpreis. Er steigt mit deinen Sternen. Verlangst du mehr, sinkt die Nachfrage; verlangst du weniger, steigt sie. Der Spielraum reicht von −35 % bis +120 %.

Gemessen liegt das beste Ergebnis knapp über dem Marktpreis (rund +5 %) bei etwa 57 % Auslastung. Nach beiden Seiten wird es schlechter:

Preis	Auslastung	Ergebnis je Echttag
−20 %	71 %	2.705 €
Marktpreis	62 %	3.486 €
+20 %	51 %	3.347 €
+40 %	40 %	2.577 €
+80 %	22 %	−192 €

Wenn ein Ereignis kommt (Messe, Konzert, Kongress), steigt die Nachfrage — der Preis steigt nicht von allein. Wer nichts tut, verkauft dieselben Zimmer zum alten Preis und verschenkt Geld. Genau dafür wird das Ereignis vorher angekündigt.

Zimmer — und die Falle beim Ausbauen

Vier Zimmerarten:

Art	Marktpreis*	Einrichtung	Reinigung
🚿 Zimmer mit Etagenbad	38 €	560 €	24 Spielmin
🛏️ Einzelzimmer	41 €	520 €	20 Spielmin
🛏️ Standard-Doppel	52 €	690 €	25 Spielmin
✨ Komfort-Doppel	67 €	1.180 €	27 Spielmin

* ohne Sterne. Mit drei Sternen liegt der Marktpreis rund 39 % höher (Standard-Doppel dann 72 €).

⚠️ Die wichtigste nicht offensichtliche Wahrheit des Spiels: Die Nachfrage hängt nicht an deiner Zimmerzahl. Dieselbe Nachfrage bedeutet bei 3 Zimmern 80 % Auslastung und bei 10 Zimmern 24 %. Jedes neue Zimmer drückt zuerst die Auslastung — bis die Bekanntheit nachgewachsen ist. Ein zusätzliches Zimmer lohnt sich nur, wenn du vorher Buchungen ablehnen musstest. Genau das steht im Belegungsband und im Reiter Zimmer.

Bad einbauen (2.400 € je Zimmer): Der erste große Sparposten. Zwei Sterne verlangen ein Bad in allen verkauften Zimmern — ohne Sanierung kommst du nie über einen Stern. Gemessen bringen alle vier Bäder zusammen — samt der zwei Sterne, die dadurch erst möglich werden — rund +2.100 € je Echttag.

Zimmer sperren: Ein gesperrtes Zimmer kostet nur noch 0,80 € statt 7,00 € Fixkosten je Nacht — verdient aber auch nichts.

Der Hoteltag und die Reinigungsuhr

Ein Hoteltag hat einen Ablauf, und daran hängt die Entscheidung, die du am häufigsten triffst:

Uhrzeit (Spielzeit)	Was passiert
bis 11:00	Abreisewelle
11:00–15:00	Reinigungsfenster — hier muss alles fertig werden
ab 15:00	Anreisewelle
6:30–10:00	Frühstück

Die Reinigungsuhr auf der Empfangsseite zeigt als Ring, wann alle Zimmer fertig sind. Ragt der blaue Bogen über die 15:00-Marke hinaus, wird er rot:

Verspätung	Folge
bis 30 Spielmin	nichts — die Gäste kommen gestaffelt
30–120 Spielmin	Gäste warten, Teilnote „Personal" −0,8
über 120 Spielmin	Teilnote −2,0 und Beschwerden

Die Rechnung dahinter ist einfach: Ein Abreisezimmer braucht 20–27 Spielminuten volle Reinigung, ein bleibendes 12 Minuten Auffrischen. Eine Personalstunde leistet 51 nutzbare Spielminuten (15 % gehen für Wege ab). Und die Abreisen von morgen stehen heute schon fest — du kannst also planen. Wer nicht plant, wird bestraft, aber nie überrascht.

Personal — der Kostenblock, an dem alles hängt

Du stellst zwei Regler; die Verteilung auf Rezeption, Küche und Reinigung macht das Haus selbst.

	Feste Kräfte	Aushilfen
Kosten je Stunde	12,60 €	17,00 €
Läuft bei Leerstand	ja — das ist der Punkt	nein
Einstellgebühr	ein Monatsgehalt	keine
Frist	eine Spielwoche (in beide Richtungen)	keine

Deine eigene Arbeit kostet nichts. Du wohnst im Haus und leistest 2 Stunden Reinigung je Nacht sowie elf der vierzehn geforderten Rezeptionsstunden. Genau deshalb kommt eine Pension mit so wenig Personal aus — und genau deshalb liegt deine Personalquote bei rund 12–20 % statt bei den 30–35 %, die in der echten Hotellerie üblich sind. Das ist kein Verdienst der Verwaltung.

Der Bedarfsvorschlag steht kostenlos über den Reglern und sagt dir in Klartext, wie viele Stunden nötig wären. Er nimmt dir das Rechnen ab, aber nicht die Entscheidung.

Die Fremdfirma Weißwerk Rheinland (ab Stufe 5) reinigt kurzfristig für 34 € je Zimmer. Sie ist absichtlich teuer — eine eigene Stunde schafft dasselbe für rund 6 €. Sie ist für den Tag gedacht, an dem du dich verplant hast, nicht für den Dauerbetrieb.

Die Notbremse greift, wenn die Kasse knapp wird: erst werden Marketing und Instandhaltung auf null gefahren, dann die Aushilfen abbestellt, im äußersten Fall werden feste Stunden gekündigt. Es entstehen niemals Schulden, und der Schaden ist immer reparabel.

Sterne — und warum sie nicht von den Gästen kommen

Das ist der größte Unterschied zum Apartment. Es gibt zwei ganz verschiedene Zahlen:

• ⭐ Sterne (1–3) vergibt der Deutsche Beherbergungsverband nach einem Kriterienkatalog, den du abhakst. Du beantragst eine Prüfung, zahlst die Gebühr, und der Prüfer kommt nach einer Spielwoche.
• 🗣️ Gästenote (1,0–10,0) ist die Meinung der Gäste, gezeigt auf dem Portal. Sie wirkt auf die Sichtbarkeit und den durchsetzbaren Preis — nie auf die Sterne. Ein Zwei-Sterne-Haus mit Note 8,9 ist ein Geheimtipp.

Die Kriterien sind fast alle Personalstunden oder Investitionen:

Stufe	Verlangt	Zahlungsbereitschaft	Sichtbarkeit
★	drei eingerichtete Zimmer, tägliche Reinigung ohne Rückstand	×0,84	×0,98
★★	Bad in allen Zimmern, Frühstück, Getränke im Haus	×0,94	×1,04
★★★	3 bezahlte Rezeptionsstunden, TV und Internet, Buffet, Kartenzahlung, Sitzgelegenheit	×1,06	×1,14

Lohnt sich der dritte Stern? Gemessen: ja, aber knapp. Er bringt beim voll ausgebauten Haus rund +890 € je Echttag und amortisiert die 6.650 € an Gebühren und Ausbauten nach etwa sieben Echttagen. Das ist genau die Art Entscheidung, die man wirklich nachrechnen muss.

Vier und fünf Sterne gibt es hier nicht. Sie verlangen Restaurant, Lobby, Aufzug und Wellness — Ausbauten, die es in dieser Fassung noch nicht gibt. Sie stehen deshalb bewusst nicht als leere Versprechen im Katalog.

Nachprüfung: Die Klassifizierung gilt fünf Spieljahre. Wer in der Zwischenzeit ein Kriterium fallen lässt (Rezeptionsstunden gekürzt!), verliert den Stern bei der Nachprüfung — nicht sofort.

Frühstück, Portal und Budgets

Frühstück ist der zweite Betriebszweig:

Angebot	Wareneinsatz	Preis	Teilnahme	Küche
einfach	2,60 €	12 €	55 %	2 Std je 20 Gäste
Buffet	3,20 €	15 €	70 %	3 Std je 20 Gäste

Reichen die Küchenstunden nicht, sinkt die Teilnahme und die Teilnote Frühstück. Das Buffet braucht die Frühstücksküche (4.500 €) und ist Kriterium für drei Sterne.

Zimmerfinder ist das große Provisionsportal: 17 % auf jede Buchung von dort. Du kannst es abschalten — tu es nicht. Gemessen fällt die Auslastung dann von 57 % auf 21 %, und das Haus schreibt rote Zahlen. Mit zehn Zimmern trägt der Direktvertrieb allein noch nicht; er wächst mit Bekanntheit und Note und liegt bei vollem Ausbau bei rund 35 % der Buchungen.

Instandhaltung (empfohlen 4 % vom Umsatz) hält den Hauszustand. Fällt er unter 50 %, leiden die Teilnoten. Marketing (ab Stufe 3, empfohlen 2 %) hebt die Bekanntheit und damit die Nachfrage.

Pacht — oder das Haus kaufen

Der Verpächter nimmt 20 % von deinem Gesamtumsatz — vom Zimmerumsatz und vom Frühstück. Keine Mindestpacht: Steht das Haus leer, zahlst du nichts. Dafür wächst die Pacht mit jedem Erfolg mit. Gemessen ist das:

Ausbaustufe	Umsatz je Nacht	Pacht je Nacht	Pacht je Echttag
3 Zimmer, ohne Sterne	146 €	29 €	1.197 €
6 Zimmer, ★★	410 €	82 €	3.374 €
10 Zimmer, ★★	503 €	101 €	4.142 €
10 Zimmer, ★★★	622 €	124 €	5.121 €

Ab Stufe 8 räumt dir der Verpächter ein Vorkaufsrecht ein: 22.000 € für Haus und Grundstück. Deine Kaution von 2.500 € wird dabei zurückgezahlt, du legst also 19.500 € hin. Ab der nächsten Nacht ist die Umsatzpacht dauerhaft weg.

Was dafür neu dazukommt: Als Eigentümer trägst du Grundsteuer und Gebäudeversicherung — 7,50 € je Nacht (2.737,50 € je Spieljahr). Die fallen auch dann an, wenn kein Zimmer belegt ist; die Pacht wäre in diesem Fall null gewesen. Bei einem laufenden Haus ist das trotzdem ein sehr gutes Geschäft.

Wann es sich bezahlt macht (19.500 € geteilt durch die gesparte Pacht abzüglich der 7,50 €):

Ausbaustufe	Ersparnis je Nacht	bezahlt nach
3 Zimmer, ohne Sterne	21,60 €	527 Echtstunden (22 Tage)
6 Zimmer, ★★	74,51 €	153 Echtstunden (6,4 Tage)
10 Zimmer, ★★	93,17 €	122 Echtstunden (5,1 Tage)
10 Zimmer, ★★★	116,96 €	97 Echtstunden (4,0 Tage)

Die Reihenfolge ist damit vorgegeben: erst ausbauen, dann kaufen. Wer mit drei Zimmern kauft, wartet fast einen Monat auf sein Geld; wer mit zehn Zimmern kauft, hat es in fünf Tagen wieder drin. Das Spiel rechnet dir im Reiter 🍳 Betrieb deinen eigenen Fall vor — nicht diese Tabelle, sondern die Pacht, die dein Haus in den letzten sieben Nächten wirklich gezahlt hat.

⚠️ Nicht das letzte Geld hinlegen. Fällt deine Kasse nach dem Kauf unter sieben Nächte Fixkosten, schaltet die Notbremse Instandhaltung und Marketing ab. Der Kaufdialog warnt dich und nennt den Betrag, den du besser zusammen hast.

Was du als Eigentümer zusätzlich darfst: an die Bausubstanz. Eine Grundsanierung hebt den Hauszustand in einem Zug auf 100 %, zu 250 € je Prozentpunkt. Über das laufende Instandhaltungsbudget kostet derselbe Sprung 450 € je Prozentpunkt und dauert Wochen. In ein gepachtetes Haus lässt dich der Verpächter baulich nicht hinein — deshalb gibt es den Knopf erst nach dem Kauf.

Und: Das gekaufte Haus ist ein Sachwert deines Betriebs. Löschst du den Spielstand-Platz, zählt es mit seinem Zeitwert mit — ein Gebäude verliert nur 5 % im ersten und 3 % je weiterem Spieljahr und fällt nie unter 60 % des Kaufpreises. Ein heruntergekommenes Haus ist allerdings auch weniger wert: Der Hauszustand geht in die Bewertung ein.

Wenn du nicht da bist

Das Haus läuft weiter — Nacht für Nacht, mit derselben Rechnung wie beim Zusehen. Die Uhr, die du laufen siehst, ist reine Anzeige; ein offener Tab verdient keinen Cent mehr.

Nach 8 Echtstunden ohne dich geht das Haus in den Sparbetrieb: Die Preise werden nicht mehr gepflegt, und die erreichte Auslastung sinkt auf 60 % dessen, was mit Pflege möglich gewesen wäre. Beim Wiederkommen bekommst du einen Bericht mit Ursache und Vorschlag — nicht nur mit Zahlen.

⚠️ Die eiserne Regel: Abwesenheit kostet Chancen, niemals Substanz. Es entstehen keine Schulden, nichts verfällt, kein Zimmer geht kaputt, weil du zwei Tage weg warst. Wer zwei Wochen wegbleibt, findet ein kleineres, aber gesundes Hotel vor — nie eine Ruine.

War die Pause sehr lang (über 3.000 Nächte, also rund 73 Echttage), wird der Rest pauschal und wohlwollend fortgeschrieben, damit das Nachrechnen nicht ewig dauert.

Der Wochenabschluss

Alle 7 Nächte (4 Std 05 Echtzeit) zieht das Haus Bilanz und zeigt Auslastung, Durchschnittspreis, Erlös je verfügbarem Zimmer, Personalquote und Ergebnis. Dazu den Marktvergleich: Der Regionsdurchschnitt liegt bei rund 41,80 € Erlös je verfügbarem Zimmer und bewegt sich mit Wochentag und Saison. Eine Zeile sagt dir, ob deine Preisstrategie taugt.

Wichtig: Erlöse und Kosten werden je Nacht gebucht, nicht am Wochenende auf einen Schlag. Der Wochenabschluss ist ein Bericht, kein Zahltag — es gibt keine bösen Überraschungen.

🏛️ Das Portfolio — zehn Häuser

Ab Stufe 5 kommt das zweite Haus dazu, danach alle drei bis vier Stufen ein weiteres — bis zum Resort Cala Piedra auf Mallorca mit 300 Zimmern. Zwischen den Häusern wechselst du über die Leiste ganz oben; der Reiter 🏛️ Häuser zeigt alle nebeneinander.

⚠️ Das Portfolio lebt von der MISCHUNG, nicht von der Zahl. Ein Berghotel trägt im Januar, ein Ferienhotel im Juli. Wer nur Ferienhäuser sammelt, verdient vier Monate glänzend und zahlt acht Monate Fixkosten. Das Jahresband im Portfolio zeigt dir mit zwölf Balken, wann dein Jahr trägt und wo es einbricht — rot heißt schwach.

Jedes Haus hat einen eigenen Charakter: Ein Tagungshotel ist Montag bis Donnerstag voll und am Wochenende leer, ein Flughafenhotel hat kurze Aufenthalte und muss rund um die Uhr besetzt sein, ein Budget-Haus lebt von Mehrbettzimmern. Was in welchem Haus Sinn ergibt, rechnet dir jede Kachel vor.

Ab Haus 2 gibt es eine Mindestpacht. Sie wird fällig, auch wenn das Haus leer steht — gezahlt wird immer der höhere der beiden Beträge (Umsatzpacht oder Mindestpacht), nie beides. Leerstand tut damit richtig weh, und genau das unterscheidet den Profi vom Anfänger.

🍽️ Halbpension, Restaurant und Bar

⚠️ Die Küche ist eine Tür, kein Gelddrucker. Ein Hotelrestaurant verdient in der Wirklichkeit 5 bis 15 % vom Umsatz, und hier ist es genauso. Wer es als Ertragsquelle baut, wird enttäuscht — wer es als Voraussetzung baut, kommt weiter: ohne Restaurant gibt es keine vier und keine fünf Sterne.

Halbpension (ab Stufe 10) braucht die Vollküche und ein Frühstücksbuffet — wer abends kocht, deckt auch den Morgen ab. Rund 42 % der Gäste nehmen sie, und sie bleiben im Schnitt länger.

Restaurant à la carte (ab Stufe 13) bringt zusätzlich Gäste von der Straße — unabhängig davon, ob dein Haus voll ist. Wie viele das sind, hängt am Haus: Ein Boutique-Haus in Düsseldorf zieht Laufkundschaft an, eine Pension in Leverkusen nicht.

Die Hotelbar hat die beste Marge des Hauses — Abendumsatz von Gästen, die ohnehin da sind.

🚜 Wo die Ware herkommt: Heute kauft dein Hotel beim Großhändler und zahlt 25 % über dem Warenwert. Unter der Verpflegungskarte steht, was dein Haus je Nacht braucht — Brötchen, Eier, Milch, Kartoffeln, Fleisch. Später soll der Rheinhof das liefern; die Schnittstelle dafür ist schon gebaut.

🏊 Pool, Sauna, Wellness — und die ehrliche Rechnung

Es gibt jetzt zwanzig Ausbauten: Lobby, Aufzug, Klimaanlage, Vollküche, Restaurant, Bar, Tagungsraum, Fitnessraum, Sauna, Schwimmbad, Wellnessbereich, Kinderbetreuung, Animation, eigener Transfer und eine eigene Wäscherei.

⚠️ Nicht jeder Ausbau gehört in jedes Haus. Ein Pool im Stadthotel ist der sicherste Weg in die Pleite; im Ferienhotel ist er das, was den Unterschied macht. Das Spiel versteckt solche Ausbauten nicht — es rechnet dir an der Kachel vor, was sie in DIESEM Haus bringen und was sie kosten. Steht dort „rechnet sich hier nicht", dann stimmt das auch.

Jeder Ausbau wirkt über drei Kanäle: mehr Nachfrage, höhere Zahlungsbereitschaft, bessere Note. Die Wirkung sättigt — der zwölfte Ausbau bringt weniger als der zweite. Und fast jeder hat laufende Betriebskosten, die auch bei leerem Haus anfallen.

⭐ Vier und fünf Sterne

Der Katalog geht jetzt bis fünf Sterne. Vier Sterne verlangen mindestens 20 verkaufte Zimmer, eine Lobby, Restaurant oder Halbpension, einen Aufzug (ab drei Etagen), ein Freizeitangebot, 16 Stunden Rezeption und mindestens 70 % Hauszustand. Fünf Sterne verlangen zusätzlich Wellness, Bar, Klimaanlage, 40 Zimmer, 30 % gehobene Zimmer, Rezeption rund um die Uhr, 85 % Zustand und eine Gästenote von mindestens 8,0.

⚠️ Nicht jedes Haus kann jede Stufe. Das Rheinblick ist ein Zehn-Zimmer-Haus garni und erreicht höchstens drei Sterne — daran ändert kein Ausbau etwas. Der Katalog zeigt die höheren Stufen trotzdem an, ausgegraut und mit Begründung: Eine Anleitung, die schweigt, wirkt wie ein Fehler.

Höhere Sterne kosten dauerhaft: acht bzw. sechzehn bezahlte Rezeptionsstunden plus Servicepersonal je belegtem Zimmer. Sie bringen dafür deutlich mehr Zahlungsbereitschaft und Sichtbarkeit.

🎩 Automatik — wenn Handarbeit zur Fleißaufgabe wird

Mit einem Haus steuerst du selbst. Mit fünf Häusern wären es fünfmal Preise je Zimmerart und Nacht, fünfmal Dienstplan, fünfmal Budget — auf einem Handy unspielbar. Deshalb gibt es drei Helfer, jeder je Haus einzeln schaltbar:

• 📈 Preisautomatik (Stufe 14) zieht die Preise im Band nach, wenn eine Nacht zu gut oder zu schlecht läuft.
• 👥 Personalmanager (Stufe 16) stellt die Aushilfsstunden auf den errechneten Bedarf. Feste Kräfte rührt er nicht an.
• 🎩 Betriebsleitung (Stufe 21) macht beides und hält zusätzlich Instandhaltung, Wäsche und Reparaturen am Laufen.

⚠️ Automatik ist nie besser als gute Handarbeit. Sie zielt auf eine ordentliche Auslastung und reagiert erst nach einem Ereignis, nie vorher. Gemessen holt ein aufmerksamer Spieler rund 6 % mehr heraus. Du kaufst Klicks, keinen Vorteil.

📕 Überbuchung, 🧺 Wäsche, 🔧 Schäden

Überbuchung (ab Stufe 18) verkauft mehr Zimmer, als es gibt — weil erfahrungsgemäß 4 bis 8 % der Gäste nicht anreisen. Geht es auf, ist es reiner Gewinn. Geht es schief, musst du verlegen: 150 % des Zimmerpreises im Nachbarhaus, Taxi dazu und eine sehr schlechte Bewertung.

⚠️ Der Regler steht auf null, und Nichtanreisen gibt es nur, wenn du ihn aufdrehst. Wer ihn nie anfasst, merkt von diesem Baustein nichts. Und bei zehn Zimmern sind 6 % Überbuchung genau 0,6 Zimmer — es lohnt sich erst ab etwa vierzig Zimmern, und die Karte sagt dir das auch.

Wäschebestand: Jede belegte Nacht verbraucht einen Satz, nach zwei Nächten ist er zurück (mit eigener Wäscherei nach einer). Der Startbestand deckt volle Belegung mit Reserve; wer schnell wächst, wird vorgewarnt. Reicht es doch nicht, wird zum dreifachen Preis nachgekauft — es bleibt also immer beim Geld und trifft nie den Betrieb.

Einzelschäden (Heizung, Wasser, Aufzug, Küche, Dach, WLAN, Poolwasser) treten erst unter 72 % Hauszustand auf, und darüber steht eine Vorwarnung. Ein neues Haus startet bei 78 % — du bist also sicher, solange du das Instandhaltungsbudget nicht auf null stehen lässt. Genau dafür ist es da.

🌐 Drei Portale statt einem

Neben dem Zimmerfinder (17 % Provision, bringt die Grundlast) gibt es jetzt NestFrei (21 %, Freizeitgäste, stark Freitag bis Sonntag) und Kontor (13 %, Geschäftsreisende, stark Montag bis Donnerstag). Jedes ist je Haus einzeln schaltbar.

⚠️ Drei Portale bringen keine drei Märkte. Dieselben Gäste sehen dieselbe Anzeige mehrfach. Das zweite Portal steuert nur noch etwa die Hälfte seines Rohwerts bei, das dritte ein Fünftel — zusammen rund 28 % mehr Reichweite, bezahlt mit deren Provision. Welches Portal zu deinem Haus passt, entscheidet der Wochentag: Ein Tagungshotel braucht Kontor, ein Ferienhotel NestFrei.

🎓 Fortbildung

Ab Stufe 25 kannst du dein Personal schulen — ein Regler je Haus, keine Personalakten. Drei Stufen, jede dauert fünf Nächte und wirkt danach dauerhaft: Geschultes Personal schafft in derselben Stunde mehr Zimmer (bis zu 13 Minuten mehr je Stunde) und bekommt bessere Bewertungen.

Das ist der einzige Weg, mehr Zimmer ohne mehr Personal zu schaffen.

Was es (noch) nicht gibt

Ehrlichkeit gehört dazu. Nicht gebaut sind: Firmen- und Reiseveranstalter-Kontingente mit Optionsdatum, der Renovierungszyklus nach fünf Spieljahren, die Winterschließung als eigene Mechanik (Zimmer sperren geht schon heute) und die Anlagenansicht von oben.

Ebenfalls offen ist die Versorgungskette: Das Hotel kauft seine Ware heute beim Großhändler. Die Schnittstelle zum Rheinhof ist gebaut und zeigt dir den Bedarf schon an — geliefert wird noch nicht.

Nichts davon wird hier als leeres Versprechen angezeigt — was du im Spiel siehst, funktioniert auch.